Claves del diseño periodístico en los cibermedios

Enviado el 30 Octubre 2007 en Proyecto, Publicaciones, Divulgación por Ainara Larrondo

LARRONDO, Ainara; SERRANO, Ana (eds.) (2007). Diseño periodístico en internet. Leioa: Servicio Editorial de la Universidad del País Vasco. 239 págs. (ISBN: 978-84-8373-998-3)

El Servicio Editorial de la Universidad del País Vasco ha publicado recientemente el libro Diseño periodístico en internet, manual colectivo que reúne las aportaciones de los autores participantes en las jornadas de igual nombre celebradas en la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) en noviembre de 2006. Entre estos nombres, se encuentran los de varios miembros del proyecto (Ramón Salaverría, María Ángeles Cabrera, Manuel Gago, Xosé Pereira, María Bella Palomo). La obra aborda desde diversas perspectivas los aspectos fundamentales de una faceta del diseño web escasamente explorada hasta la fecha en la bibliografía castellana. Igualmente, pretende dar respuesta a las demandas lógicas de enfoques específicos que la evolución del ciberperiodismo plantea en la actualidad, sobre todo en aquellos ámbitos que tradicionalmente han sido objeto de un gran interés académico y profesional.

¿Ralentización de la Web 2.0?

Enviado el 29 Octubre 2007 en Vídeos, Web social por Guillermo López

Los últimos años han sido en Internet, sin duda, los del crecimiento imparable de los medios sociales y la preeminencia de los usuarios como no sólo consumidores, sino redistribuidores de contenidos y, en particular, creadores. Sin embargo, la tendencia al alza de estos medios sociales no tiene por qué prolongarse hasta el infinito. Resultan muy interesantes, al respecto, los datos -circunscritos a la audiencia de EE.UU.- sobre diversos medios sociales que nos proporciona Erick Schonfeld (vía Atalaya), a partir del Media Metrix de comScore. Estos datos, de Septiembre de 2007, muestran un balance ciertamente contradictorio, en el que se conjuga el éxito de algunos de los sitios web 2.0 más conocidos (como MySpace o WordPress) con el fracaso sistemático de las que podríamos denominar segundas o terceras opciones. Por ejemplo, MSN Groups o Yahoo 360º, que llegan a descender más de un 50% respecto de los datos del año 2006.

La masa crítica de la Red no para de crecer, pero también es cierto que tiende a crecer de manera más pausada, y a alcanzar una posición estable a partir de cierto momento. Es lo que ha ocurrido ya en EE.UU., donde el índice de penetración de Internet alcanza el 70%. Se trata, por tanto, de un mercado maduro, en el que, como vemos, los medios (y también los medios más “innovadores”) no tienen por qué crecer sistemáticamente.

Un segundo dato pesimista respecto del potencial de la Web 2.0 que podemos sacar a colación es la reciente decisión del portal de vídeos Mania TV de eliminar de su oferta los contenidos generados por los propios usuarios, manteniendo sólo los de factura “profesional”. Las razones de esta decisión, como bien apunta Stéphane Guérin, apuntan siempre en la misma dirección: la mayoría de la facturación publicitaria y de las visitas se concentran en torno a unas pocas creaciones, que suelen corresponderse casi siempre con contenidos profesionales. Por cada excepción, por cada vídeo amateur que alcanza la notoriedad, hay miles de vídeos con nula repercusión. Esto no significa, por supuesto, que los contenidos de la Web 2.0 no tengan ningún valor. Pero quizás convendría dar un toque de atención respecto de la visión acrítica que tiende a asociar todo lo profesional con lo negativo (mercantilista, unidireccional, etc.) y lo amateur con lo positivo (fresco, innovador, altruista, colaborativo, …). Sin que esta dicotomía carezca completamente de sentido, lo cierto es que la mayoría de la audiencia (y, por supuesto, de la publicidad) continúa concentrándose en torno a los grandes sitios web “convencionales”.

Retos de la convergencia en la India

Enviado el 26 Octubre 2007 en Redacciones por David Domingo

El Hindustan Times no es el primer periódico indio que explora la convergencia de las redacciones del papel e Internet (vean, por ejemplo, la estrategia multimedia del Rajasthan Patrika Group), pero la entrevista del Editors Blog de la WAN a Pankaj Paul, nuevo director de HT, da pistas interesantes sobre la multitud de retos imprevistos que pueden tener los procesos de convergencia:

  • El nuevo director viene de la tradición de la prensa estadounidense, y se encuentra con otra cultura periodística en la India: los jefes de sección escriben artículos como cualquier otro periodista, hay menos jerarquías y eso puede complicar el proceso de cambio.
  • La integración se hará empezando por estrenar nuevo edificio, con un espacio central para los coordinadores del papel y la web. Eso significa reorganizar el espacio de ambas redacciones, ahora separadas en dos edificios, y reeducar a los redactores y editores para que sean capaces de producir material para ambas plataformas y adaptarlo a cada una de ellas.
  • El software de producción de las ediciones impresa y web es diferente y no parece haber más recursos para cambiar esta situación.
  • Producir contenido multimedia (gráficos, vídeo) requiere nuevos equipos, espacio y formación. Empezarán con uno de los fotógrafos del diario.

Paul espera que la convergencia haga más eficiente la producción y que la calidad de ambos productos mejore gracias a la interacción entre los periodistas “veteranos” de la redacción impresa y los jóvenes de la digital.

La nueva redacción integrada se estrena en noviembre en un contexto, el de la prensa en Asia, aparentemente ajeno a la crisis de ventas de la prensa occidental.

Vía Comunicació21.com

¿Convergencia o subcontratación? El caso de ‘Journal de Quebec’

Enviado el 25 Octubre 2007 en Redacciones, Tendencias por Ramón Salaverría

El diario The Gazette, de Montreal, describe un polémico caso de relación entre medio impreso y digital, que está teniendo lugar en Quebec. En esta ciudad, los periodistas del portal de noticias Canoe.ca han comenzado a nutrir de artículos y fotografías las páginas del diario impreso Journal de Québec. Esto no tendría nada de extraño si no fuera porque hace seis meses, este periódico tabloide despidió a nada menos que 252 trabajadores, prácticamente a toda su plantilla. Ahora, en contra de lo que establecen las leyes canadienses, parece que la empresa editora del Journal se está valiendo de una redacción subcontratada proporcionada por un medio de internet a un costo mucho más bajo para mantener el diario en los quioscos. La subcontratación, disfrazada de convergencia, llega a la prensa.

Divergencias sobre la convergencia

Enviado el 11 Octubre 2007 en Redacciones por José Álvarez Marcos

¿A medio plazo las redacciones de las editoras de diarios convencionales y ciberperiódicos serán convergentes o divergentes? Si nos atenemos a las afirmaciones de Mario Tascón, responsable de medios digitales de Prisa.com (El País), en la V Cumbre Mundial de Diseño, celebrada los pasados 27 y 28 de septiembre en Estepona [Málaga, España], no puede hablarse de inminente matrimonio sino de necesario divorcio. En el blog colectivo sobre prensa y diseño en caja baja hemos encontrado esta manifestación de fe en la divergencia:

“Tascón definió los periódicos online como una evolución de la especie, un desdoblamiento en el que se traza una línea paralela pero que no converge. De esta forma, explicó que debido a la novedad, los periódicos online han adquirido ese tratamiento por la falta de un concepto nuevo que los defina. Según Tascón, el periódico de papel y su hermano en la Web son dos productos totalmente distintos. Una redacción de internet nunca podrá, según Tascón, converger con una redacción de papel, aunque ésta sea la tendencia global”.

Un día antes de que Tascón pronunciara estas palabras, nació el diario Público, nuevo periódico español con vocación nacional, y en su declaración fundacional decía lo siguiente: “Aquí Internet se respira, la redacción es la misma para el papel y la web. La Red está por todas partes. La palabrería “redacción multimedia integrada” se traduce en algo bastante sencillo: pensar la información al margen del soporte. Somos contadores de historia”.

¿Quién acertará? En la primera ‘Cumbre’ Mundial de Diseño, celebrada el año 2003 en Sevilla, Mario Tascón defendió con vehemencia que los medios digitales debían ser de pago. Y ya ven lo que ha pasado con El País.com.

Internet no es responsable de la crisis de la prensa en GB

Enviado el 4 Octubre 2007 en Tendencias por David Domingo

“Internet podría dar el golpe de gracia, pero no es responsable de la crisis de la prensa [británica]”. La crisis se venía gestando mucho antes que apareciera Internet. La venta de los negocios familiares, basados en la influencia política antes que en el beneficio, a multinacionales e inversores, cambió las prioridades de los periódicos. Los diarios gratuitos demuestran que hay mercado, aunque la calidad de su contenido deja mucho que desear, al menos en Londres. Los directivos de los periódicos “de calidad”, con actitudes basdadas en “inercia, fatalismo y recorte de gastos” se olvidan que para seguir siendo atractivos deben innovar.

Son las ideas, contundentemente expuestas, de la ponencia inaugural de Peter Preston, ex-editor del Guardian británico, en la conferencia sobre el futuro de la prensa, celebrada en Cardiff a mediados de septiembre. Paul Bradshaw hace un certero resumen en su blog.

Creéis que la explicación es exportable a otros paises?

En tiempos de convergencia, hay también quien divide

Enviado el 2 Octubre 2007 en Tendencias por Ramón Salaverría

La compañía estadounidense de comunicación Belo, propietaria entre otros diarios de The Dallas Morning News y The Providence Journal, anuncia su segregación en dos unidades de negocio: una para prensa (A. H. Belo Corporation) y otra para televisión (Belo Corp.).

En la presentación de este movimiento empresarial, el principal ejecutivo del grupo, Robert Decherd, ha dicho que “la decisión de crear compañías separadas de televisión y prensa reconoce los profundos y diferenciados cambios que están teniendo lugar en estas industrias, y el atractivo que tienen los negocios diferenciados para distintos grupos inversores”.

En tiempos de convergencia, hay también empresas que se apuntan a la receta opuesta: divide y vencerás.