“En la convergencia, ni integración ni desintegración”
El Subdirector de El País, José Manuel Calvo, comenzó con esta afirmación su intervención en las V Jornadas sobre Prensa y Nuevas Tecnologías celebradas en A Coruña bajo la organización de la Asociación de Editores de Diarios Españoles.
Inmersos en el proceso de convergencia mediática Calvo apuesta por aproximar físicamente a los periodistas de la edición digital y la edición de papel a modo de toma de contacto, y en ese proceso de prueba es en el que se encuentra El País ahora mismo. De esta proximidad física, aforma, surgen diferentes tipos de colaboración, siendo el más importante el contacto constante con la actualidad que el redactor digital le facilita al redactor de papel.
Con todo El País no apuesta todavía de un modo decidido por la integración física y total de las redacciones ya que, según Calvo, no se puede decir que exista ningún modelo de éxito. Además el subdirector de El País no cree que integrar por decreto sea la mejor solución a la disyuntiva actual, ya que por un lado crea reticencias y resistencia entre los periodistas ante la llegada de los piratas digitales y, por otra, puede ahogar las posibilidades del digital en el intento por adaptarse a las estructuras clásicas.
José Manuel Calvo apuesta por la calidad en la formación y por los criterios periodísticos propios de los medios tradicionales que hicieron de ellos modelos de referencia para superar con buena nota los exámenes a los que las audiencias y los profesionales someten a los medios de comunicación.
el 26 Junio 2008 a las 14:06
Cuando afirma el Sr. Calvo de El País que “no existe ningún modelo de éxito de integración física y total” parecería que parte de la premisa, consciente o inconsciente, de observar la integración redaccional como un fin o modelo de referencia al que mirar y no como una mejora continua de procesos internos dentro de la organización periodística.
A mi entender, no existe “un modelo de integración” estándar y aplicable a todas la redacciones por igual. Se trata de un complejo proceso de adaptación que depende de la cultura organizacional del periódico, de sus formas de trabajar y del potencial de cambio hacia la integración de los miembros de las diversas redacciones o departamentos. Y desde luego, no se trata de “acercar las mesas”; compartir un mismo espacio físico o compartir la actualidad con el redactor digital, como sugiere la exitosa experiencia del Sr. Calvo.
Las dudas que siembra la integración en la mayor parte de los responsables de periódicos están basadas en estas sencillas reflexiones: Si decido integrar, ¿cuál es el parámetro de medición de éxito en las operaciones de integración redaccional? Y, si integro, ¿cuál es el espacio de poder que me queda dentro de la organización tras un cambio de estas dimensiones?
Desde mi experiencia, puedo proponer dos respuestas, al menos para contestar a la primera de las reflexiones ya que para la segunda queda para el ámbito de expertos en la ética profesional.
La primera respuesta está basada en observar el output de la organización: sus productos y servicios informativos, educativos o de entretenimiento. Se trata del análisis del incremento o disminución de los ingresos publicitarios generados por los contenidos publicados “ad hoc” o reutilizados para diferentes canales y audiencias (operaciones convergentes). La segunda, y desde un punto de vista de análisis de actividades, es la medición de la madurez de procesos redaccionales, del nivel de formación y de la gestión de servicios IT en los periódicos que sirven de base para las operaciones convergentes.
Desgraciadamente solo midiendo, se pueden sacar conclusiones para la toma de decisiones. Y solo midiendo, la organización periodística puede conocerse a si misma para comenzar a caminar hacia la convergencia o integración. La convergencia es un proceso de mejora continua organizacional; no una receta o un manual buscado como un Santo Grial hace más de una década.
Ni desde luego, nada tiene que ver con la evolución de las especies biológicas o con la película Kika de Almodóvar como se ha afirmado recientemente (ridiculizando a todos los que investigamos este asunto) desde algunos púlpitos: http://www.youtube.com/watch?v=rBaIcfg4y_k
Para finalizar y a modo de referencia, me permito ofrecerle al Sr. Calvo tres ejemplos de redacciones integradas en pleno funcionamiento y haciendo dinero, que al final, es lo que cuenta en este negocio como en todos.
Daily Telegraph, Londres, Reino Unido en http://www.telegraph.co.uk/
Nordjyske Medier, Dinamarca en http://www.nordjyske.dk/
Österreich, Austria en http://www.oe24.at/zeitung/
PD.: No acabo de entender cuando habla de “piratas digitales”, supongo que serán “periodistas digitales” y el choque cultural entre ambos perfiles profesionales.
el 27 Junio 2008 a las 07:06
¿Realmente es tan complicado unificar las redacciones? O mejor dicho, ¿formar en la “nueva manera” de contar noticias y presentar contenidos a los periodistas de papel? Son medios complementarios, y en los regionales, casi diría que bien hecho, sale ganando la edición impresa.
el 27 Junio 2008 a las 14:06
Tengo algunos problemas para publicar comentarios. De hecho, no me es posible. ¿Pueden ayudarme?
Gracias y un saludo.
Plácido Moreno
el 28 Junio 2008 a las 20:06
Apreciado Plácido, ya está publicado. Los comentarios con más de dos enlaces son puestos en cuarentena por el filtro antispam de WordPress. Perdona que no lo hayamos podido revisar hasta ahora.
el 2 Julio 2008 a las 00:07
Estimado Plácido:
Lamento que pienses que mis declaraciones sobre el periodista multimedia o la “divergencia” redaccional intentan ridiculizar a nadie. Ni lo pienso ni es mi intención hacerlo.
Te resumiría mi pensamiento en palabras de otra persona que fue responsable de los desarrollos digitales de algunos de los más importantes medios de comunicación digitales de Epaña, y hoy dedicado a la tecnología: “yo también creo en la integración, pero ya sé que es imposible”. En cualquier caso respeto mucho a quienes creen otra cosa.
Un pequeño matiz con relación a los periódicos que citas: ni el Telegraph ni el diario danés son buenos ejemplos (del otro no conozco su proceso). Una cosa es el márketing de las compañías sobre lo que hacen y otra es la realidad. Si preguntas en sus redacciones por la realidad no es todo lo rosa que parece en lo que cuentan los directivos.
¿Cuál es la medida del éxito de la convergencia? ¿El recorte de costes?.
Un saludo a todos los interesados por la profesión que no pasa sus mejores momentos.
el 2 Julio 2008 a las 07:07
Hola a todos:
A pesar de mi pertenencia A IFRA, ardente defensor histórico de la integración de las redacciones print y Web, siempre he sido sensible a varios argumentos avanzados por El País y otros medios en contra de esta tendencia de moda:
- es verdad que la Web es un medio que tiene que generar otra experiencia totalemente ajena a la del periódico impreso para los usuarios
- y lo mismo se podría decir del móvil o de los e-readers frente a la Web o el papel.
- estoy también de acuerdo con Mario Tascón sobre los matices que hay que poner cuando se valora el nível de integración del Daily Telegraph. La cultura periodística británica es muy distinta a la española o a la francesa y los modelos de organización de las redacciones son muy distintos a los nuestros.
- por fin, es evidente que cada periódico tiene que elegir un modelo de organización que corresponde a su cultura corporativa propia teniendo en cuenta sus puntos fuertes tanto como sus limitaciones.
Eso dicho, mi convicción profunda es que, si una integración total no es ni posible ni siquiera (quizás) deseable hoy en día para la mayoría de los periódicos, este modelo no dejar de ser un ideal hacía el que toda organización de prensa debería tender. No sólo por razones de costes, sino también porque es y será la mejor forma de realizar el mejor periodismo posible.
Puede que me equivoque, pero siempre me ha parecido que el rechazo bastante contundente de la integración de redacciones por parte de El País tenía mucho más que ver con las limitaciones propias que impone la estructura de Prisa y el peso de la organización histórica de este periódico que con una contestación teórica de este modelo de organización en sí.
¿Bastará la integración de las redacciones - si se hace posible - para salvar la industría de la prensa tal y cual la conocemos hoy en día? Quizás no… Pero el periodismo de calidad tiene futuro fuera de los “old media” y de sus modelos de negocios. Yo miraría del lado de inicitiativas como Rue89 o MediaPart en Francia…
el 6 Noviembre 2008 a las 00:11
[…] Relacionado Ni integración ni desintegración […]