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El grupo Rede Globo, el más poderoso de Brasil, ha dado un importante paso hacia la convergencia de redacciones, unificando la marca del diario impreso Globo y de Globo Online, bajo el nombre único de O Globo. Para publicitar este paso, se ha lanzado una campaña en la Web, titulada “Muito além do papel de um jornal”, (”Mucho más allá del papel de un diario”). La campaña es obra de F/Nazca Saatchi&Saatchi.
La clave de la decisión estratégica es la producción integrada para la distribución multiplataforma. “Nuestro negocio”, afirman los directivos de Rede Globo, “es la información, multiplataforma, multimarca e multigeografia”. La directora de O Globo, Sandra Sanches, explica en una entrevista que los cambios llevados a cabo no sólo tienen como objetivo la marca y el aspecto visual de los soportes, sino la manera de producir la noticia. La intención es promover una mayor integración entre internet, el periódico impreso y el teléfno móvil.
Se trata, sin embargo, de un movimeinto independiente de la integración de redacciones. Sandra Sanches resume así en qué consisten los cambios: “Diariamente los editores del papel y del online se reúnen por la mañana para decidir conjuntamente la producción del contenido para el diario e internet, de acuerdo con las características de cada medio. También deciden cómo aprovechar el contenido generado por el sitio web para enriquecer el diario del día siguiente. Parte de las noticias reproducidas en el sitio web son seleccionadas para estar también en globo.mobi, hecho especialmente para el teléfono móvil”. Si bien, aclara Sanches, “presupone, claro, mayor sinergia e intercambio de contenido entre las redacciones del diario impreso y digital”. Para el periodista, se trata de “un cambio en los procedimientos. El objetivo es que a lo largo de la cobertura de la noticia los reporteros aprovechen cada oportunidad de enriquecer el texto con contenido multimedia, volviendo a la redacción con material de audio y vídeo siempre que sea posible”.
Para el lector, los cambios que O Globo propone son, según Sandra Sanches, “enviar preguntas a los entrevistados del diario y sugerencias de pautas [previsiones] para el sitio web. Cuando el equipo de periodistas aproveche esas sugerencias, al pie de la noticia se mencionará al lector. En el sitio web, otra novedad son las notas de 1 a 5 que el lector otorga a los reportajes, lo que está generando un nuevo ranking, el de las noticias más recomendadas”.
Hay que recordar que Rede Globo es el mayor grupo empresarial de comunicación brasileño, un país con 180 millones de habitantes, y que dispone de prensa escrita,  radio, televisión y medios en internet. La televisión es la cuarta en volumen de negocio del mundo, con un modelo fuertemente basado en la producción de telenovelas (emiten regularmente cuatro al día) y ha creado, a partir de una propiedad fundamentalmente basada en un modelo familiar, el de los Marinho, una posición absolutamente hegemónica, en lo económico y en lo ideológico, en el mercado. En la actualidad, cuando en Brasil se debate la creación de una televisión pública y el establecimiento de la televisión digital, Globo ha conseguido del gobierno Lula que no se opte en este segundo caso por un modelo multiprograma.
La nueva estrategia de convergencia de los diarios digital e impreso de Globo busca nuevos lectores en mercados emergentes, como la telefonía móvil. Según el profesor Fernando Firmino, se trata de una tendencia opuesta a la que ocurre en Estados Unidos.
No han faltado voces críticas a la decisión de Globo. Nada más darse a conocer la decisón de este grupo empresarial, el Observatorio da Imprensa brasileño ha publicado un artículo de Alberto Dines, autor de, entre otros, el libro O papel do jornal, de 1974, que según Fernando Firmino ha inspirado la campaña de Globo, critica el anuncio de la producción integrada para la distribución multiplataforma porque no queda claro cuál es el papel de análisis del periódico y hasta qué punto la interactividad será una herramienta para el lector. “Más allá de la inversión publicitaria y la promesa de iniciar inmediatamente la transmisión de noticias a través del teléfono móvil, el proyecto no presenta ninguna novedad”, asegura Dines, periodista e investigador de la Unicamp. “Todos los grandes grupos multimedia desarrollan sus esquemas de interactividad. Sobre todo, los que se afianzaron como parte de la industria periodística y abandonaron su función institucional dentro de la sociedad democrática”.
Dines critica que la información se convierte así en una sucesión de píldoras. Para convertir esas informaciones breves “en análisis políticas o económicas que  el lector espera de su informador será necesario contratar redactores cualificados capaces de hacer la compresión del texto sin supresión de ideas o datos”. Y sentencia: “Invertir en calidad es la última cosa que los grandes grupos pretenden hacer. Hace 20 años que persiguen, hermanados, un único objetivo: recortar gastos, aunque sea disminuyendo la calidad”, al tiempo que alerta del peligro de reproducir los problemas hipotecarios de los grandes grupos estadounidenses “que no consiguieron abortar hace cerca de dos años”.
Más información sobre esta noticia puede hallarse en el blog del Grupo de Jornalismo Online de la Facultad de Comunicación de la Universidad Federal da Bahia (Brasil). El GJOL es uno de los más importantes núcelos de investigación en ciberperiodismo del mundo, con una importante producción científica accesible en su propia web.