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Puestos a recuperar posts con una cierta solera, creo que este puede resultar impactante. Ciertamente no habla -directamente- de periodismo. Pero habla del horizonte de proyección de una plataforma  –la de los dispositivos móviles- cuyo papel en el marco de la convergencia no por indefinido deja de apuntar maneras. Y vaya si las apunta.

En Xatakamovil podéis encontrar un resumen en español del repaso que da Tommy Ahonen al estado de la cuestión en  la industria de las comunicaciones móviles. Para abrir boca bastan sólo unos números: El número mundial de usuarios de telefonía móvil es de 4.000 millones (un 60 % de la población), frente a los 1.300 millones de usuarios de Internet o a los 1.200 millones de usuarios de correo electrónico. Si tenemos en cuenta que 1 de cada 3 personas tiene dos o más líneas contratadas, el número queda en unos 3.000 millones. De ellos, el 90 % incluye un navegador web básico y el 10 % (o sea, 300 millones -las cifras de difusión de periódicos rondan los 500 millones-) son smartphones . En España el índice de penetración es ya del 114 % y en Europa se aproxima al 119 % (véase el reciente informe de la UE), pero es que en países como Israel o Taiwan son del 140%.

Según Ahonen, las cifras de la industria de contenidos y publicidad afianzan al dispositivo móvil como ’séptimo medio’ (después de la prensa, la industria discográfica, el cine, la radio, la TV e Internet). Pero más que repetir las cifras, me interesa el énfasis que pone Ahonen en la especificidad del medio móvil como una plataforma distinta para la que es necesario diseñar contenidos específicos que permitan aprovechar (y, por tanto, ‘monetizar’) todo su potencial. El post original de Ahonen (”Bigger than TV, bigger than the Internet: Understand mobile of 4 billion users“) incluye algunos datos y reflexiones sobre la condición del medio móvil que se omiten en la traducción-resumen de Xatakamovil.

Algunas ideas hacia las que ha dirigido mi atención esta apabullante colección de cifras:

• El móvil no es ni el hermano pequeño tonto de Internet ni una televisión miniaturizada
• La monetización de contenidos en la plataforma móvil es relativamente más fácil porque no está tan sometida al influjo de la ‘cultura de la gratuidad’ que caracteriza a Internet.
• La capacidad de adaptación al contexto de uso y la vinculación al usuario son valores de la plataforma móvil que aún no han sido digeridos por las industrias de contenidos.
• El yugo de las operadoras como cuello de botella es el principal escollo -como ya ocurriera en los albores de Internet con aquellos proveedores de acceso que nos cobraban por respirar. Las tarifas planas reales son la condición de posibilidad para que los proveedores de contenido (prensa incluida) empiece a ver el horizonte de una inversión retornable y no sólo un escaparate para incrementar el valor añadido de sus productos o mejorar su imagen de marca.
• La ubicuidad no es sólo una cuestión de desplazamiento: el bluetooth, por ejemplo, permite distribuir contenidos en puntos estratégicos y a muy bajo coste.
• La definición última de la cadena de valor del contenido móvil (prensa incluida) dependerá de la definición del modelo publicitario en la nueva plataforma.