Poniendo límites a la convergencia
“Yo sostengo que la plena integración sin un buen modelo de negocio y una manera de convencer al personal podría no ser la solución ideal y podría dar lugar a mayores costes, un proceso de toma de decisiones más lento, un personal infeliz y pérdidas.”
Esta es la idea que defendió Piet Bakker, profesor de Cross Media Content en la Hogeschool Utrecht, en una sesión de trabajo de las 10encomunicació en Barcelona. Según Bakker la convergencia debe ser considerada como un modelo de negocio más, no como una religión cuyas directrices hay que seguir por encima de todo.