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Los diarios The Western Mail y South Wales Echo, pertenecientes al grupo galés de comunicación Trinity Mirror, van a fusionar sus respectivas redacciones impresas y digitales para crear una única sala de redacción multimedia que provea de contenidos a sus medios impresos y digitales. En el nuevo organigrama, cada uno de los diarios contará con su propio director, que coordinará los contenidos de su cabecera impresa y digital, pero la redacción será única y multiplataforma.

Una sola redacción, cuatro medios, dos plataformas y dos directores. ¿Viable?

Vía: Journalism.co.uk, 06/11/2007

Desde 2005 las redacciones del grupo público RTVA (Canal Sur TV, Canal Sur Radio y Canal Sur Web) trabajan con una herramienta común para la realización de sus labores periodísticas: el sistema Avid iNews, que permite combinar textos, imágenes y locuciones. Cualquier redactor, con independencia del medio para el que trabaje y de la delegación en la que preste sus servicios, puede consultar las escaletas de los programas de radio, televisión o volcar contenidos en formato HTML. Los medios de RTVA tienen su sede central en Sevilla, auque disponen de una delegación principal en Málaga y de delegaciones en las seis provincias andaluces restantes, además de en Jerez de la Frontera y Algeciras.

Avid iNews es un sistema relativamente fácil de manejar y alerta a los periodistas por el ‘método del semáforo’ del estado de las diferentes informaciones. Incluye carpetas comunes, compartidas por los redactores de los tres medios y de todas las delegaciones. La convergencia tecnológica de las tres redacciones queda limitada por ahora al uso de esta herramienta común, ya que los sistemas de ‘volcado’ de las informaciones para televisión, radio y web son diferentes. Salvo casos aislados y poco frecuentes, ninguno de los redactores del grupo RTVA trabaja de forma simultánea para los tres medios. Tan sólo algunos periodistas, como Antonio Manfredi Díaz, responsable de Canal Sur Web y Delegado del ente en Huelva, ha participado en programas sobre tecnologías digitales y ciberperiodismo en todos los medios.

Sí existen, en cambo, numerosos casos de convergencia profesional entre la radio y la televisión públicas de Andalucía. Salvo los redactores de la RTVA de Málaga y Huelva, que se opusieron a esta sinergia empresarial e informativa; y los de Sevilla, a los que no se les ha ofrecido esta posibilidad, los restantes periodistas (un 30 por ciento del total) trabajan de forma simultánea para ambos medios. Labor polivalente que también realizan algunos técnicos de dichas delegaciones.

El diario francés Le Figaro inaugurará a finales de este mes de noviembre un plató de televisión en su sala de redacción. La medida, anunciada recientemente por el director Francis Morel, busca dotar de contenidos audiovisuales propios a LeFigaro.fr; una web que, con una plantilla de medio centenar de periodistas, disputa a LeMonde.fr el liderazgo en la Red de la prensa francesa.

Se trata de una tendencia que poco a poco comienza a extenderse entre los medios impresos. El vídeo es un contenido cada vez más demandado por los internautas y ofrecer televisión en internet es una forma muy eficaz de reforzar la marca y diferenciarse de la competencia. Sin embargo, para alcanzar esa diferencia, es necesario crear contenidos propios y no limitarse sólo a redifundir materiales audiovisuales de agencia o cortes de vídeo extraídos de televisiones del propio grupo de comunicación.

Esa necesidad de reforzar los contenidos audiovisuales propios se percibe cada vez con mayor claridad. Y es que cada vez hay más datos que anuncian el agotamiento económico del papel frente a la consolidación publicitaria de los cibermedios. En el caso de Le Figaro, Fracis Morel ha dicho que, si se mantiene la tendencia actual, su división impresa entrará en pérdidas el próximo año 2008 “a la vista de las dificultades del mercado publicitario en 2007″. Sin embargo, las operaciones en internet ya son “netamente rentables”, con un crecimiento anual de ingresos de entre el 50% y el 60%.

La Asociación Mundial de Periódicos (WAN) lidera la creación de un sistema estándar para la gestión de la propiedad intelectual en la distribución de contenidos digitales: el Automated Content Access Protocol (ACAP). Técnicamente se trata de una serie de etiquetas estandarizadas que indican si el contenido al que se asocien es de libre acceso, de pago… Esta información será interpretable de manera automática por los buscadores de Internet y sistemas de sindicación de contenidos.

El 26 de junio hubo en Londres una conferencia de la iniciativa ACAP, bajo el lema “Unlocking content for all (abriendo los contenidos a todos)”. Pero observadores independientes interpretan que el principal objetivo de la ACAP es precisamente el contrario: evitar que los buscadores y grandes portales reproduzcan el contenido de los periódicos sin pagar un céntimo. Si hasta ahora la estrategia habían sido los tribunales, con ACAP buscan una solución práctica que, si funciona, podría generar una fuente de ingresos automatizada para la prensa. Ahora sólo falta que Google, Yahoo! y compañía se animen a aceptar la propuesta, que sin ellos difícilmente llegará a ver la luz.

La BBC ha fichado a Ben Hammersley, un periodista británico apasionado por las tecnologías digitales, como enviado especial para cubrir en Turquía la campaña de unas elecciones legislativas avanzadas y llenas de tensión. Pero el reportero no sólo saldrá en televisión, también informará en la web 2.0.

En paralelo a su trabajo delante de la cámara, haciendo entrevistas, noticias y reportajes para BBC World y BBC News 24, Hammersley está “experimentando” (en palabras de Richard Sambrook, líder de la innovación en el trabajo informativo de la cadena pública) con herramientas de la web 2.0 para explicar a la audiencia de manera más personal sus impresiones y su forma de trabajar. Transparencia, un factor clave para conservar la credibilidad en un mundo saturado de información.

• Más: Enviado especial a Turquía de la BBC… y de la web 2.0

Actualización: El estudio completo en PDF: “Preferències i expectatives dels adolescents relatives a la televisió a Catalunya“, realizado por la Universitat de Girona con el apoyo del Consell de l’Audiovisual de Catalunya.

Didier Quillot, presidente de Lagardère Active, explica en una entrevista en Le Figaro la nueva estrategia de esta multinacional francesa de la comunicación:

La mission que m’a confiée Arnaud Lagardère a trois objectifs : améliorer nos performances économiques en particulier dans la presse magazine, réussir la transformation numérique de nos activités et faire évoluer notre modèle économique pour devenir l’un des premiers éditeurs et producteurs mondiaux de contenus diffusés à la fois en presse, à la radio, à la télévision et sur Internet.

En el congreso anual de la International Communication Association, celebrado en San Francisco la semana pasada, se habló poco de convergencia periodística. El radar de los investigadores especializados en medios digitales estaba todavía centrado en el fenómeno weblog. Pero un nombre brilló con luz propia: Henry Jenkins.

Jenkins, promotor del Convergence Culture Consortium del MIT, no centra su atención en el periodismo, pero sus reflexiones sobre la “cultura de la convergencia” son un contexto ineludible para entender las tendencias actuales en la producción informativa. Su aportación se centra en entender la convergencia como un proceso de hibridación de medios y formatos, favorecido por la digitalización, pero sustentado principalmente por dos tendencias contradictorias y que preceden a la innovación tecnológica: la concentración económica de los medios en cada vez menos manos, y la multiplicación de las audiencias activas, capaces de producir contenidos.

• Más: Henry Jenkins: la cultura de la convergencia