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El Foro de Organizaciones de Periodistas (FOP) que representa a 13.000 periodistas integrados en las Agrupaciones de periodistas de los sindicatos mayoritarios como: Comisiones Obreras (AP-CC.OO) y Unión General de los Trabajadores (AGP-UGT); la Federación de Sindicatos de Periodistas (FeSP) , el Colexio de Xornalistas de Galicia y el Col·legi de Periodistes de Catalunya (CPC) ha dejado clara su postura ante la supuesta convocatoria de mesas de trabajo, para elaborar un plan de ayudas del Gobierno a los medios de comunicación. Entre sus planteamientos destacan:

• Más: Las organizaciones de periodistas se pronuncian sobre el sistema de ayudas públicas a los medios de comunicación para combatir la crisis.

Una sentencia judicial ha dado la razón a la dirección de la Agencia EFE en sus planes de poner en marcha una nueva redacción integrada en su futura sede central de Madrid, donde los redactores editarán y producirán contenidos en cualquier formato. Esta sentencia resuelve en primera instancia una demanda interpuesta por el Comité de Intercentros de los trabajadores EFE, en la que se consideraban abusivos y contrarios al convenio colectivo los planes de la dirección. En su demanda, el representante legal de los trabajadores estimaba que las actividades de redacción, edición sonora y montaje audiovisual con herramientas digitales que pretende poner en práctica la empresa debían ser realizadas por distintos periodistas en cada caso.

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Vía 233 grados nos llega la noticia de que The Wall Street Journal ha decido separar sus redacciones de papel y online tras haberlas unido en 2008. Esta decisión es consecuencia de la reciente reestructuración de Dow Jones, la división de News Corporation bajo la que opera el diario. El área digital, que incluye la gestión de MarketWatch y otros portales de la compañía, continuará al mando de Gordon McLeod. Por tanto habrá que estar atentos a los próximos cambios ya que se desconoce si a partir de ahora sus periodistas seguirán trabajando juntos pero para diferentes organizaciones o si se separarán también físicamente.

Las reglas del periodismo han cambiado. En el pasado, la publicación de buenas historias ayudaba a captar más lectores, con lo cual crecían las ventas y, con ellas, los beneficios que obtenían los periódicos. Pero ahora esta actividad ya no funciona así. Se rige por otros principios. La crisis ha sacudido a los medios de comunicación con tal virulencia que incluso en los equipos directivos de las cabeceras que parecían consolidadas se han desatado los nervios. De hecho, en un contexto como el actual, las grandes dimensiones de ciertas empresas devienen un problema agudo.

Periódicos como Asahi Shimbun, el segundo más vendido en Japón, con 12 millones de ejemplares al día (ocho millones por la mañana; cuatro, por la tarde), deben asumir la enorme carga que supone pagar el sueldo de 77.000 repartidores diseminados por el país. Por ello, como reconoce el editor digital de la cabecera, Makoto Otsuka, la prioridad de la compañía es “crecer en internet y, sobre todo, en los teléfonos móviles”. Suya es la teoría según la cual las reglas del periodismo de antes no pueden aplicarse en el presente y suya también esta visión del negocio: “Donde más oportunidades tenemos hoy por hoy es en el móvil, pero el camino no es nada fácil. En verdad, estamos en 2009 mucho peor que en 2002. Entonces, teníamos un millón de lectores a través de dispositivos móviles; hoy, sólo 700.000”.

Paradójicamente, tras argumentar que las esperanzas de Asahi Shimbun –un diario fundado en 1879 que da trabajo a unas 5.000 personas, la mitad de ellas, periodistas– se focalizan en el entorno digital, el responsable de la edición electrónica del medio recuerda que continúa siendo “muy complicado” que esta división sea rentable. Y lo demuestra como debe hacerse, es decir, con cifras. Una inserción publicitaria de una página entera cuesta 300.000 euros al día. El anuncio más destacado en su web, 15.000 euros por semana. Además, hay otro formato promocional privilegiado que incorpora la siguiente cláusula: si el número de usuarios que acceden al sitio web del cliente a través del enlace aparecido en el periódico es inferior a 40.000, Asahi.com se compromete a devolverle parte del dinero invertido en la publicidad.

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En contra de la tendencia a la integración de las redacciones de los medios impresos y digitales, 20 minutos ha comprendido que sus ediciones deben recorrer caminos diferentes y buscar su propia área de negocio. Su decisión coincide con un momento en el que el medio es líder en audiencia y cuenta con la experiencia de dos años de intento de integración de sus redacciones. En su experiencia integradora han intentado evitar los errores que en ese proceso cometieron Financial Times y Daily Telegraph, pero aún así, Joan Domene, director de 20minutos.es reconoce haberse equivocado. En una entrevista publicada en 233grados.com explica con detalle los motivos de la separación y los cambios que ésta provocará en el trabajo de los periodistas: Los redactores del papel harán sólo eso y los de la web se ocuparán únicamente de la edición online. Lo que sí vamos a pedir es la colaboración entre los dos medios, porque de ahí salen cosas muy positivas y no vamos a perder la posibilidad de apoyarnos unos en otros. … los redactores van a tener claro que trabajan para uno de los dos soportes y creemos que eso va a mejorarlos a ambos. El proceso de integración recorrido por este medio ha permitido entender mejor la función específica de cada redacción y la labor concreta que deben desarrollar sus periodistas.

Cuando se cumplen cien días del lanzamiento del portal de la televisión autonómica vasca, hablamos con Lontzo Sainz, director de contenidos de actualidad de Eitb.com. La nueva web agrupa todos los contenidos audiovisuales del Grupo, con un estilo multimedia, interactivo, inmediato y personalizable.

En la redacción del portal trabajan 40 personas, que generan contenidos en euskera, castellano, inglés y francés. Sainz aclara que “especialmente las informaciones en euskera se generan con mucho esfuerzo, porque no tienes el apoyo de otras agencias y apenas hay medios en euskera. Nosotros elaboramos contenidos en cuatro idiomas, lo que conlleva una complejidad muy importante en la producción. Parece una redacción grande pero cuando te pones a pie de obra, la plantilla resulta escasa”. Sainz no cree en la fórmula del “periodista orquesta” que graba el vídeo y el audio, saca la foto y escribe en euskera o castellano para la web.

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La segunda jornada del ‘I Congresso Internacional de Ciberjornalismo’ se inició con la conferencia “Journalism in Second Life” del “embedded journalist” Hamlet Au (Wagner James Au en la vida real) presentada por Paulo Frías de la ‘Universidade do Porto’. A continuación, tuvieron lugar una serie de breves comunicaciones enmarcadas en la mesa 4 de título “Jornalismo e bloguismo”, dónde se relataron diferentes experiencias periodísticas y su tratamiento en formato blog. La mesa 5 de título “Innovación y empreendedorismo” englobó por su parte otro tipo de experiencias periodísticas en internet, más relacionadas con cuestiones técnicas, de innovación tecnológica y profesional.

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En dos días de congreso, especialistas del área discutieron y analizaron el desarrollo del ciberperiodismo y presentaron distintas tendencias bajo el denominador común ‘Jornalismo 3G’. Las presentaciones abordaron cuestiones sobre la formación de los periodistas, sobre la situación del mercado, sobre el trabajo en un medio que demanda conocimientos más variados de formatos, estructuras narrativas, tecnología, buscando un lenguaje propio y diferenciado de los medios tradicionales, que sin ser excluyente, es complementario.

La conferencia de apertura, “¿Uno para todos y todos para uno? Los medios de comunicación ante la convergencia digital” (Parte I - Parte II - Parte III - Parte IV), impartida por el profesor Ramón Salaverría, de la Universidad de Navarra (España), y presentada por el profesor Javier Díaz Noci, de las Universidades Pompeu Fabra (Barcelona) y País Vasco, ofreció un panorama del estudio de la convergencia en los cibermedios, así como otros aspectos relacionados con el desarrollo de redacciones convergentes e integradas. Convergencia no es sinónimo de integración, pero sí un proceso multidimensional que incluye la integración como uno de sus eventuales resultados. Presentado este contexto, Salaverría afirmó que en un proceso de convergencia puede o no haber integración, y que el mismo contempla 4 áreas: Contenidos, Profesionales, Empresas y Tecnología.

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