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Vía 233 grados nos llega la noticia de que The Wall Street Journal ha decido separar sus redacciones de papel y online tras haberlas unido en 2008. Esta decisión es consecuencia de la reciente reestructuración de Dow Jones, la división de News Corporation bajo la que opera el diario. El área digital, que incluye la gestión de MarketWatch y otros portales de la compañía, continuará al mando de Gordon McLeod. Por tanto habrá que estar atentos a los próximos cambios ya que se desconoce si a partir de ahora sus periodistas seguirán trabajando juntos pero para diferentes organizaciones o si se separarán también físicamente.

La directora general de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), Rosa Cullell, confía en que, en un futuro cercano, la convergencia les permita ganar agilidad y reducir gastos. En realidad, su propuesta no constituye ninguna novedad en el ente público catalán. De hecho, Cullell se limita a recuperar la antigua idea de su predecesor, Joan Majó, denominada “confluencia” a la sazón. La verdadera sorpresa sería que, tras un largo paréntesis, el proyecto comenzase a materializarse hasta el punto de concretarse en actuaciones firmes.

En una extensa entrevista publicada hoy por El Periódico de Catalunya, la responsable de la CCMA admite que el hecho de no tener “un grupo como tal, sino una serie de empresas individuales” les perjudica. “Somos líderes en tele, radio e internet, donde hemos tenido un crecimiento enorme este año. Pero la toma de decisiones para los cambios que seguramente nos tocará hacer está siendo más lenta y difícil” porque, según confiesa, “hay muchos más estamentos” implicados. La directora de la Corporació se refiere en esa respuesta a una estructura “muy poco transversal y muy vertical”. Desde su punto de vista, incluso resulta complicado saber “quién debe tomar una decisión” en dicho contexto.

• Más: La convergencia implícita de la CCMA

Regina McCombs hace una ácida crítica de las recientes consecuencias de los procesos de convergencia entre redacciones impresas y digitales en Estados Unidos. El caso más triste, apunta, es que el Washington Post ha despedido a dos de sus video-periodistas. “Está claro que son tiempos difíciles para la economía, pero me parece una estrategia miope recortar en producción multimedia cuando la innovación es más importante que nunca para nuestra supervivencia”, afirma la profesora del Poynter Institute.

McCombs pone otros ejemplos y asegura que el hecho de que los procesos de convergencia suelan estar liderados por miembros de la redacción del papel pone en peligro más de una década de experimentación del periodismo en la web, porque no valoran el componente multimedia del periodismo digital.

Artículo completo: “Power Struggles over Converged Newsrooms May Diminish Value of Web Sites“

Las reglas del periodismo han cambiado. En el pasado, la publicación de buenas historias ayudaba a captar más lectores, con lo cual crecían las ventas y, con ellas, los beneficios que obtenían los periódicos. Pero ahora esta actividad ya no funciona así. Se rige por otros principios. La crisis ha sacudido a los medios de comunicación con tal virulencia que incluso en los equipos directivos de las cabeceras que parecían consolidadas se han desatado los nervios. De hecho, en un contexto como el actual, las grandes dimensiones de ciertas empresas devienen un problema agudo.

Periódicos como Asahi Shimbun, el segundo más vendido en Japón, con 12 millones de ejemplares al día (ocho millones por la mañana; cuatro, por la tarde), deben asumir la enorme carga que supone pagar el sueldo de 77.000 repartidores diseminados por el país. Por ello, como reconoce el editor digital de la cabecera, Makoto Otsuka, la prioridad de la compañía es “crecer en internet y, sobre todo, en los teléfonos móviles”. Suya es la teoría según la cual las reglas del periodismo de antes no pueden aplicarse en el presente y suya también esta visión del negocio: “Donde más oportunidades tenemos hoy por hoy es en el móvil, pero el camino no es nada fácil. En verdad, estamos en 2009 mucho peor que en 2002. Entonces, teníamos un millón de lectores a través de dispositivos móviles; hoy, sólo 700.000”.

Paradójicamente, tras argumentar que las esperanzas de Asahi Shimbun –un diario fundado en 1879 que da trabajo a unas 5.000 personas, la mitad de ellas, periodistas– se focalizan en el entorno digital, el responsable de la edición electrónica del medio recuerda que continúa siendo “muy complicado” que esta división sea rentable. Y lo demuestra como debe hacerse, es decir, con cifras. Una inserción publicitaria de una página entera cuesta 300.000 euros al día. El anuncio más destacado en su web, 15.000 euros por semana. Además, hay otro formato promocional privilegiado que incorpora la siguiente cláusula: si el número de usuarios que acceden al sitio web del cliente a través del enlace aparecido en el periódico es inferior a 40.000, Asahi.com se compromete a devolverle parte del dinero invertido en la publicidad.

• Más: La salida móvil a la crisis (en Japón)

En la décima edición del International Online Journalism Symposium celebrado en Austin (EEUU) la mesa dedicada a debatir la convergencia de redacciones tuvo más voces escépticas que entusiastas. El miedo a la pérdida de identidad del producto web, a que se ralenticen las innovaciones en el medio digital y las diferencias en la filosofía de los productos impreso y online fueron algunos de los argumentos de los ponentes, entre los que estaba Jim Brady, que dejó su puesto en WashingtonPost.com poco antes de que la empresa anunciara la fusión de redacciones.

[Vía Reportr.net]

A partir de hoy, 20 de abril de 2009, Prisacom deja de gestionar ElPaís.com, que pasa a ser conducido por Ediciones El País, S.L. El anuncio (”ELPAIS.COM es un producto de la marca EL PAIS que hasta este momento ha venido gestionando PRISACOM, S.A.A partir de ahora, EDICIONES EL PAIS, S.L. pasará a gestionar el servicio de ELPAIS.COM por sí misma”), realizado hoy por la empresa a sus suscriptores, es el paso siguiente al anuncio por parte del consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, el pasado 21 de enero de 2009, de la fusión de redacciones de El País y de ElPaís.com. Un día antes, la página web de Mario Tascón, 233grados.com, ya anunciaba lo que hoy se ha hecho realidad.  La decisión esá sobre todo pensada desde y para la edición impresa; el propio Juan Luis Cebrián reconocía que se adoptó “para ayudar además a la supervivencia del resto de la prensa escrita”. Según algunas informaciones, como ésta de El Confidencial.com, la integración no está resultando del todo pacífica, y pone de manifiesto algunos de los problemas de estos primeros tiempos de periodismo en internet: la inmediatez es la característica que ha primado y eso ha aumentado la reticencia de muchos periodistas habituados a otros ritmos de trabajo, que arguyen que no pueden contrastar debidamente las informaciones.

La unificación de redacciones, y empresarial, podría también deberse a las dificultades económicas por las que atraviesa el grupo Prisa. La decisión pone fin, de alguna manera, al proyecto original de Prisacom, al frente del cual estuvo Mario Tascón. El cierre de la versión autónoma de EP3, un producto experimental dirigido al público joven, fue, si se quiere, el punto de partida hacia otro tipo de estrategias empresariales más conservadores y más cercanas al periodismo impreso como centro del grupo que provocó la salida del equipo original de Prisacom. Mario Tascón puso en marcha la web 233grados y actualmente se espera el lanzamiento del medio exclusivamente en línea Lainformacion.com. De momento, la web de este proyecto tiene un vídeo ciertamente provocador.

Por el momento, Prisacom gestiona las páginas web del resto de los medios del grupo: As.com, Los40.com, Cincodias.com, Cadenaser.com, así como la enciclopedia online del Santillana Kalipedia.com y Parasaber.com, “una colección de guías temáticas prácticas online, dirigida al mercado de habla hispana, que pretende ofrecer información práctica y útil sobre distintos temas a cualquier usuario de internet” en su versión beta.

En contra de la tendencia a la integración de las redacciones de los medios impresos y digitales, 20 minutos ha comprendido que sus ediciones deben recorrer caminos diferentes y buscar su propia área de negocio. Su decisión coincide con un momento en el que el medio es líder en audiencia y cuenta con la experiencia de dos años de intento de integración de sus redacciones. En su experiencia integradora han intentado evitar los errores que en ese proceso cometieron Financial Times y Daily Telegraph, pero aún así, Joan Domene, director de 20minutos.es reconoce haberse equivocado. En una entrevista publicada en 233grados.com explica con detalle los motivos de la separación y los cambios que ésta provocará en el trabajo de los periodistas: Los redactores del papel harán sólo eso y los de la web se ocuparán únicamente de la edición online. Lo que sí vamos a pedir es la colaboración entre los dos medios, porque de ahí salen cosas muy positivas y no vamos a perder la posibilidad de apoyarnos unos en otros. … los redactores van a tener claro que trabajan para uno de los dos soportes y creemos que eso va a mejorarlos a ambos. El proceso de integración recorrido por este medio ha permitido entender mejor la función específica de cada redacción y la labor concreta que deben desarrollar sus periodistas.

El diario El País ha anunciado que el 1 de marzo empezará la más importante reestructuración interna de su historia para afrontar adecuadamente los retos de futuro, que amenazan con la desaparición de los periódicos impresos a largo plazo, según percepción de Juan Luis Cebrián, consejero delegado de PRISA: “En 15 [años], no estoy seguro de que sigan existiendo [los diarios] tal y como los conocemos. Existirán si luchamos para que existan”.

La redacción digital y la del papel hasta ahora formaban parte de empresas distintas dentro del grupo. La fusión implicará por tanto también una restructuración empresarial que tiene la intención de crear “una empresa de contenidos de calidad bajo la marca de EL PAÍS en la que trabajaran alrededor de medio millar de profesionales”.