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Las tendencias en la convergencia de los medios de comunicación en Galicia, sus repercusiones en el ámbito comunicativo gallego y la radiografía del futuro que arrojan estos cambios han sido analizados por un grupo de investigadores liderados por Xosé López García. El resultado de esta investigación financiada por la Consellería de Innovación e Industria de la Xunta de Galicia ha sido publicada recientemente en forma de libro bajo el título de “Tendencias na converxencia dos medios de comunicación en Galicia 2007-2010″. Se trata de una nueva contribución al trabajo colectivo en pos de un conocimiento más profundo y cierto sobre los procesos de convergencia en los que los medios de comunicación españoles -en este caso gallegos- están inmersos.

Título: Tendencias na converxencia dos medios de comunicación en Galicia 2007-2010
Autores: Mª Dolores Calvo Ferreiro, Teresa de la Hera, Moisés Limia, Xosé López, Mª Luisa Otero, Carlos Toural, Xosé Pereira
Editorial: Servizo de Publicacións e Intercambio Científico, Universidade de Santiago de Compostela
ISBN: 978-84-9887-843-1

Una sentencia judicial ha dado la razón a la dirección de la Agencia EFE en sus planes de poner en marcha una nueva redacción integrada en su futura sede central de Madrid, donde los redactores editarán y producirán contenidos en cualquier formato. Esta sentencia resuelve en primera instancia una demanda interpuesta por el Comité de Intercentros de los trabajadores EFE, en la que se consideraban abusivos y contrarios al convenio colectivo los planes de la dirección. En su demanda, el representante legal de los trabajadores estimaba que las actividades de redacción, edición sonora y montaje audiovisual con herramientas digitales que pretende poner en práctica la empresa debían ser realizadas por distintos periodistas en cada caso.

• Más: Una sentencia avala la futura integración de redacciones de la Agencia EFE

Vía 233 grados nos llega la noticia de que The Wall Street Journal ha decido separar sus redacciones de papel y online tras haberlas unido en 2008. Esta decisión es consecuencia de la reciente reestructuración de Dow Jones, la división de News Corporation bajo la que opera el diario. El área digital, que incluye la gestión de MarketWatch y otros portales de la compañía, continuará al mando de Gordon McLeod. Por tanto habrá que estar atentos a los próximos cambios ya que se desconoce si a partir de ahora sus periodistas seguirán trabajando juntos pero para diferentes organizaciones o si se separarán también físicamente.

La directora general de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), Rosa Cullell, confía en que, en un futuro cercano, la convergencia les permita ganar agilidad y reducir gastos. En realidad, su propuesta no constituye ninguna novedad en el ente público catalán. De hecho, Cullell se limita a recuperar la antigua idea de su predecesor, Joan Majó, denominada “confluencia” a la sazón. La verdadera sorpresa sería que, tras un largo paréntesis, el proyecto comenzase a materializarse hasta el punto de concretarse en actuaciones firmes.

En una extensa entrevista publicada hoy por El Periódico de Catalunya, la responsable de la CCMA admite que el hecho de no tener “un grupo como tal, sino una serie de empresas individuales” les perjudica. “Somos líderes en tele, radio e internet, donde hemos tenido un crecimiento enorme este año. Pero la toma de decisiones para los cambios que seguramente nos tocará hacer está siendo más lenta y difícil” porque, según confiesa, “hay muchos más estamentos” implicados. La directora de la Corporació se refiere en esa respuesta a una estructura “muy poco transversal y muy vertical”. Desde su punto de vista, incluso resulta complicado saber “quién debe tomar una decisión” en dicho contexto.

• Más: La convergencia implícita de la CCMA

El presidente ejecutivo de la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), Alejandro Perales Albert, sostiene que los receptores están ganando soberanía progresivamente porque disponen de herramientas digitales y mecanismos de participación para constituirse en audiencias activas. A su entender, la convergencia mediática está transformando “el propio concepto de usuario”. Y es que, para Perales, que también es profesor de la Universidad Rey Juan Carlos, “el público había sido hasta ahora la mercancía que se vendía a los anunciantes”. Sin embargo, el nuevo entorno ha introducido cambios tan profundos que ya cabe pensar en otro “paradigma” de la comunicación, en el que, gracias a elementos como las redes sociales, los destinatarios devienen emisores, por lo que, además de exigir que se les respeten sus derechos, contraen una serie de deberes.

El máximo representante de la AUC, que hoy ha expuesto su tesis en la séptima edición del Congreso Internacional de Ética y Derecho de la Información (CIEDI), celebrado en Valencia, culmina este razonamiento con la siguiente advertencia: “Si avanzamos hacia la convergencia tecnológica, necesitamos también una convergencia legal”. En el pasado, Alejandro Perales ha ejercido de periodista, director de comunicación y director de márqueting, y en el presente augura que debates como el que intenta averiguar si los profesionales de la comunicación corporativa deben ser considerados periodistas o no “acabarán trasladándose a la audiencia, con todas sus consecuencias éticas y jurídicas”.

• Más: Convergencia legal

Las reglas del periodismo han cambiado. En el pasado, la publicación de buenas historias ayudaba a captar más lectores, con lo cual crecían las ventas y, con ellas, los beneficios que obtenían los periódicos. Pero ahora esta actividad ya no funciona así. Se rige por otros principios. La crisis ha sacudido a los medios de comunicación con tal virulencia que incluso en los equipos directivos de las cabeceras que parecían consolidadas se han desatado los nervios. De hecho, en un contexto como el actual, las grandes dimensiones de ciertas empresas devienen un problema agudo.

Periódicos como Asahi Shimbun, el segundo más vendido en Japón, con 12 millones de ejemplares al día (ocho millones por la mañana; cuatro, por la tarde), deben asumir la enorme carga que supone pagar el sueldo de 77.000 repartidores diseminados por el país. Por ello, como reconoce el editor digital de la cabecera, Makoto Otsuka, la prioridad de la compañía es “crecer en internet y, sobre todo, en los teléfonos móviles”. Suya es la teoría según la cual las reglas del periodismo de antes no pueden aplicarse en el presente y suya también esta visión del negocio: “Donde más oportunidades tenemos hoy por hoy es en el móvil, pero el camino no es nada fácil. En verdad, estamos en 2009 mucho peor que en 2002. Entonces, teníamos un millón de lectores a través de dispositivos móviles; hoy, sólo 700.000”.

Paradójicamente, tras argumentar que las esperanzas de Asahi Shimbun –un diario fundado en 1879 que da trabajo a unas 5.000 personas, la mitad de ellas, periodistas– se focalizan en el entorno digital, el responsable de la edición electrónica del medio recuerda que continúa siendo “muy complicado” que esta división sea rentable. Y lo demuestra como debe hacerse, es decir, con cifras. Una inserción publicitaria de una página entera cuesta 300.000 euros al día. El anuncio más destacado en su web, 15.000 euros por semana. Además, hay otro formato promocional privilegiado que incorpora la siguiente cláusula: si el número de usuarios que acceden al sitio web del cliente a través del enlace aparecido en el periódico es inferior a 40.000, Asahi.com se compromete a devolverle parte del dinero invertido en la publicidad.

• Más: La salida móvil a la crisis (en Japón)

El catedrático y director de la Escuela de Comunicación de la Universidad de Puerto Rico, Eliseo Colón, se reunió este martes con los miembros del grupo Novos Medios con los que compartió sus reflexiones sobre la situación actual del periodismo y de la docencia e investigación en comunicación.

Coincidiendo con algunas de las ideas debatidas durante el curso “La crisis de la comunicación en tiempos de recesión económica” al que asistió y en el que compartió sus primeras impresiones con miembros del grupo, Colón considera que las empresas mediáticas “tienen que adaptarse la los cambios que traen lanas nuevas tecnologías. […] El proceso de convergencia no es otra cosa que la disolución de las fronteras entre la publicidad, la información y el entretenimiento”, es por esto que son necesarios profesionales preparados para trabajar con  “nuevas formas de hacer y de ver”.

• Más: Eliseo Colón:”Los medios de comunicación son empresas que van a permanecer, a pesar de la crisis económica”

Sílvia Cobo ha sintetizado en tres artículos el preocupante retrato de la evolución de la industria periodística en EEUU que hace el PEW Project for Excellence in Journalism en la quinta edición de su informe anual “The State of the News Media“:

• El -incierto- estado de los medios 2009
• Tendencias en los medios online de EEUU
• De las estructuras al periodista individual

La foto fija que plantea el estudio es la de una industria venida a menos, con menos tiempo y recursos –especialmente ahora con una etapa de recesión- para financiar su transición hacia un nuevo modelo, que aun ignora. Mientras eso sucede, el 2008 ha sido el año en el que se ha dado una importante migración de la audiencia a la web como fuente de acceso a las noticias.