Infotendencias.com

La directora general de la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals (CCMA), Rosa Cullell, confía en que, en un futuro cercano, la convergencia les permita ganar agilidad y reducir gastos. En realidad, su propuesta no constituye ninguna novedad en el ente público catalán. De hecho, Cullell se limita a recuperar la antigua idea de su predecesor, Joan Majó, denominada “confluencia” a la sazón. La verdadera sorpresa sería que, tras un largo paréntesis, el proyecto comenzase a materializarse hasta el punto de concretarse en actuaciones firmes.

En una extensa entrevista publicada hoy por El Periódico de Catalunya, la responsable de la CCMA admite que el hecho de no tener “un grupo como tal, sino una serie de empresas individuales” les perjudica. “Somos líderes en tele, radio e internet, donde hemos tenido un crecimiento enorme este año. Pero la toma de decisiones para los cambios que seguramente nos tocará hacer está siendo más lenta y difícil” porque, según confiesa, “hay muchos más estamentos” implicados. La directora de la Corporació se refiere en esa respuesta a una estructura “muy poco transversal y muy vertical”. Desde su punto de vista, incluso resulta complicado saber “quién debe tomar una decisión” en dicho contexto.

• Más: La convergencia implícita de la CCMA

Aun a riesgo de salirme del ‘tiesto’ periodístico creo que el gráfico y los datos que refleja son de utilidad para comprender el alcance potencial de la nueva plataforma (en línea con el post de Micó del 29 de octubre).

Richard Heeks, Director del Centre for Development Informatics University of Manchester, ha condensado en un gráfico en flash los datos de la evolución de la penetración de los dispositivos móviles (en aparatos por cada 100 habitantes) en casi todos los países (por volumen del PIB) entre 1998 y 2008 (los datos son de la ITU). La potencia visual del gráfico permite apreciar lo vertiginoso de la implantación de la plataforma móvil y la importancia que va adquiriendo en el marco de la tan mencionada brecha digital. Merece la pena trastear un poco con el gráfico y comparar países, contientes y áreas. No incluyo imágenes porque la virtud del gráfico, precisamente, es la de condensar datos en procesos.

El post original lo encontraréis aquí.

El gráfico en Google Spreadsheets lo tenéis aquí.

Como el propio Heeks comenta, merece la pena compararlo con los datos de implantación de Internet, por ejemplo, aquí.

Regina McCombs hace una ácida crítica de las recientes consecuencias de los procesos de convergencia entre redacciones impresas y digitales en Estados Unidos. El caso más triste, apunta, es que el Washington Post ha despedido a dos de sus video-periodistas. “Está claro que son tiempos difíciles para la economía, pero me parece una estrategia miope recortar en producción multimedia cuando la innovación es más importante que nunca para nuestra supervivencia”, afirma la profesora del Poynter Institute.

McCombs pone otros ejemplos y asegura que el hecho de que los procesos de convergencia suelan estar liderados por miembros de la redacción del papel pone en peligro más de una década de experimentación del periodismo en la web, porque no valoran el componente multimedia del periodismo digital.

Artículo completo: “Power Struggles over Converged Newsrooms May Diminish Value of Web Sites“

El presidente ejecutivo de la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), Alejandro Perales Albert, sostiene que los receptores están ganando soberanía progresivamente porque disponen de herramientas digitales y mecanismos de participación para constituirse en audiencias activas. A su entender, la convergencia mediática está transformando “el propio concepto de usuario”. Y es que, para Perales, que también es profesor de la Universidad Rey Juan Carlos, “el público había sido hasta ahora la mercancía que se vendía a los anunciantes”. Sin embargo, el nuevo entorno ha introducido cambios tan profundos que ya cabe pensar en otro “paradigma” de la comunicación, en el que, gracias a elementos como las redes sociales, los destinatarios devienen emisores, por lo que, además de exigir que se les respeten sus derechos, contraen una serie de deberes.

El máximo representante de la AUC, que hoy ha expuesto su tesis en la séptima edición del Congreso Internacional de Ética y Derecho de la Información (CIEDI), celebrado en Valencia, culmina este razonamiento con la siguiente advertencia: “Si avanzamos hacia la convergencia tecnológica, necesitamos también una convergencia legal”. En el pasado, Alejandro Perales ha ejercido de periodista, director de comunicación y director de márqueting, y en el presente augura que debates como el que intenta averiguar si los profesionales de la comunicación corporativa deben ser considerados periodistas o no “acabarán trasladándose a la audiencia, con todas sus consecuencias éticas y jurídicas”.

• Más: Convergencia legal

Las reglas del periodismo han cambiado. En el pasado, la publicación de buenas historias ayudaba a captar más lectores, con lo cual crecían las ventas y, con ellas, los beneficios que obtenían los periódicos. Pero ahora esta actividad ya no funciona así. Se rige por otros principios. La crisis ha sacudido a los medios de comunicación con tal virulencia que incluso en los equipos directivos de las cabeceras que parecían consolidadas se han desatado los nervios. De hecho, en un contexto como el actual, las grandes dimensiones de ciertas empresas devienen un problema agudo.

Periódicos como Asahi Shimbun, el segundo más vendido en Japón, con 12 millones de ejemplares al día (ocho millones por la mañana; cuatro, por la tarde), deben asumir la enorme carga que supone pagar el sueldo de 77.000 repartidores diseminados por el país. Por ello, como reconoce el editor digital de la cabecera, Makoto Otsuka, la prioridad de la compañía es “crecer en internet y, sobre todo, en los teléfonos móviles”. Suya es la teoría según la cual las reglas del periodismo de antes no pueden aplicarse en el presente y suya también esta visión del negocio: “Donde más oportunidades tenemos hoy por hoy es en el móvil, pero el camino no es nada fácil. En verdad, estamos en 2009 mucho peor que en 2002. Entonces, teníamos un millón de lectores a través de dispositivos móviles; hoy, sólo 700.000”.

Paradójicamente, tras argumentar que las esperanzas de Asahi Shimbun –un diario fundado en 1879 que da trabajo a unas 5.000 personas, la mitad de ellas, periodistas– se focalizan en el entorno digital, el responsable de la edición electrónica del medio recuerda que continúa siendo “muy complicado” que esta división sea rentable. Y lo demuestra como debe hacerse, es decir, con cifras. Una inserción publicitaria de una página entera cuesta 300.000 euros al día. El anuncio más destacado en su web, 15.000 euros por semana. Además, hay otro formato promocional privilegiado que incorpora la siguiente cláusula: si el número de usuarios que acceden al sitio web del cliente a través del enlace aparecido en el periódico es inferior a 40.000, Asahi.com se compromete a devolverle parte del dinero invertido en la publicidad.

• Más: La salida móvil a la crisis (en Japón)

El catedrático y director de la Escuela de Comunicación de la Universidad de Puerto Rico, Eliseo Colón, se reunió este martes con los miembros del grupo Novos Medios con los que compartió sus reflexiones sobre la situación actual del periodismo y de la docencia e investigación en comunicación.

Coincidiendo con algunas de las ideas debatidas durante el curso “La crisis de la comunicación en tiempos de recesión económica” al que asistió y en el que compartió sus primeras impresiones con miembros del grupo, Colón considera que las empresas mediáticas “tienen que adaptarse la los cambios que traen lanas nuevas tecnologías. […] El proceso de convergencia no es otra cosa que la disolución de las fronteras entre la publicidad, la información y el entretenimiento”, es por esto que son necesarios profesionales preparados para trabajar con  “nuevas formas de hacer y de ver”.

• Más: Eliseo Colón:”Los medios de comunicación son empresas que van a permanecer, a pesar de la crisis económica”

Escrito por el investigador y consultor Plácido Moreno, acaba de aparecer hace unos días el libro Reinventando el periódico: Una estrategia para la supervivencia de la prensa diaria [EuroEditions, 2009; ISBN: 978-84-937376-0-3; PVP: 6 €].

El libro está orientado hacia todos aquellos profesionales y profesores universitarios “que deseen abundar en las disciplinas de convergencia, cross-media y gestión del cambio en periódicos”. Quienes quieran debatir sobre las ideas del libro con el autor, pueden hacerlo en su blog.